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职场日志
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发布日期:2014/8/23 阅读次数:3537
 

  人只给吃和爱是不够的,还需要尊敬。什么是对人的尊敬?对人的尊敬就要信任,信任你的操守就不会把你当贼防,信任你的能力,就会把重要的事情委托给你。人被信任才会有责任感。而信任的标志就是授权。如何让更多的人有责任感?就是给更多人授权。这是我在《海底捞你学不会》的一本书上读过的话,感触很深。有更多的人为企业操心,那么这个企业一定会越来越好。那么今天在这个竞争激烈的社会中,我们从另外一个角度去感受这份信任。每一个职场工作者都需要被信任,都想被信任,但是往往得不到。或者说是大家都在等待一种机遇。而这种机遇有那么多人是看不到的。那些机遇就像尘埃一样,所以成功者分享:“细节决定成败”。信任是点滴的积累,信任是把每一件小事做好,信任是每一份责任心得沉淀。

  所谓中财靠智,一方面是本人的智慧,另一方面就是让员工发挥智慧,带来的生产力,而不是雇佣员工的双手和有限的时间。所以到底是员工养活着老板还是老板养活员工要看老板雇佣的是员工的什么。纵观古今中外,小到企业,从一百多年的福特到乔家大院,华为、海底捞、阿里巴巴,大到国家的改革开放都能证明:只要解决了为谁干的问题都有不一样的天空和境界。这就是所谓的"生产力决定生产关系,生产关系影响生产力”。

  在企业走过了两年,从单身到已婚,从一个行业转向另一个行业,从了解到知道,从适应走向担当,所以第三年更多的应该是一种突破和卓越。而突破和卓越是需要付出代价的,那是人生境界的一种升华,也是新的生命的开始。这个世界遵循一定的规律,那就是你想要什么你先要付出什么,量的积累就一定能得到质的飞跃。但是早些年认为任何事情都是有捷径的,都是有方法的,今天才如梦初醒,其实成功没有捷径,不走弯路就是捷径。

  所以老板和管理者需要考虑好三个问题:第一,敢不敢承担风险;第二,如何分享企业的成果。第三,如何作好监督。作为一名优秀的员工要做的是三个方面:第一,尽量降低企业的风险;第二,为企业创造更多的成果;第三,让监督变成一种信任的阶梯。 

  在一个大的平台上,如何更好的展示自己,就是珍惜眼前人,做好眼前事!!

 
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